善用“柔性管理”得天下

2021-08-03 14:26

  現代社會勞動者逐漸呈現年輕化趨勢,在擇業機會不斷增多、涂料行業大轉型的新環境下,“強效作風”已經不再適應社會發展的需求。在年輕化風潮盛行的當今,只有善用“柔性管理”才能更好地立足于混凝土脫模劑行業。
“工廠管理思維”根深蒂固
  國內涂料企業的管理者,基本上都經歷過計劃經濟時代。在計劃經濟時代,管理意味著“管”與“被管”二元對立,管理者的行事作風必須是強硬派和鐵血派,“簡單粗暴直接”就是處理一切問題的萬能秘訣。在經濟尚不發達、全員價值觀相對單一的時期,這種高度集權的“工廠管理思維”的確可以集中力量發展生產,促進一國、一企業的快速發展。
  然而,在自由、平等的互聯網+時代,“工廠管理思維”賴以生存的大環境已經發生翻天覆地的變化:首先,是員工年齡層的變化,以維尚涂料為例,近7000人的員工中,80后、90后占到了80%,只有20%是60后、70后。人格獨立、個性張揚、自我意識強、民主法治意識強、價值取向多元化、自尊心強、抗壓能力差,是新一代90后產業工人的主要特點;其次,是越來越多元化的擇業機會。90后員工的父輩崇尚“鐵飯碗”,90后們則有一顆不愿意做螺絲釘的創業心,一臺電腦、一個創意,就足以讓他們與世界相連,不少專家預言,未來將會有越來越多的人走向微創業,工作和生活將不再有明顯的界限;最后,是混凝土脫模劑行業轉型升級的大趨勢。傳統混凝土脫模劑制造業的春天已經過去,現在是寒冬時期的大洗牌階段,管理升級、人才升級已經迫在眉睫。
  計劃經濟已退去多年,在一個相對自由的時代,面對一群追求自由的人和一個正在裂變、洗牌的行業,高度集權、簡單粗暴的“工廠管理思維”已經行不通了,不愿撒手、不自我變革就會走向不歸路。
“柔性管理”得天下
  習主席、李總理都走親民路線了,混凝土脫模劑企業的管理者們,還要繼續走“高冷”路線?加強柔性領導力,互粉、得人心者才能得天下。
  金華達一直秉承著柔性領導,對待80后、90后的員工管理方式從“鐵的紀律”向“愛的教育”轉變,少一些條條框框,多一些寬容;少一些指手畫腳,多一些溝通,這樣管理的效果可能更好。對80后、90后的員工管理除“用薪”外,更要“用心”。管理者可從以下方面用心去讀懂他們的真正需求:平等對待、尊重個性、加強溝通、積極引導、主動適應。

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